厲兵秣馬，再起征程! 伴隨著中國共產(chǎn)黨建黨100周年的聲聲禮炮，
迎著小暑熱情的暖風(fēng)，看著中國空間站在太空自在遨游，不知不覺半年光景悄然而過，
匯豐集團全體同仁也在一片歡呼雀躍的喝彩聲中，以不菲的成績給2021年上半年工作畫上了圓滿的句號。
首先上臺分享的是來自郎瑪品牌的麥如恒，他的分享課題是《數(shù)據(jù)化管理》，
麥如恒以自己平時在工作中對客戶、對產(chǎn)品的管理經(jīng)驗為出發(fā)點，
向大家介紹了各類數(shù)據(jù)采用表格化管理的重要性及好處，課題內(nèi)容讓大家受益匪淺。
接著上場的是卡帝朗品牌的容壯健。
他以詼諧幽默的方式向大家分享了課題《酒桌文化》，
中國是禮儀之邦，特別作為銷售人員平時喝酒應(yīng)酬是家常便飯，
那么如何講究酒桌上的禮儀文化與待客之道，容壯健在會上作了精彩的分享，內(nèi)容接地氣非常受用。
接著科爾瑪品牌方偉龍以《聚焦》為主題，從聚焦在有業(yè)績的市場上，聚焦在有業(yè)績的客戶上，
聚焦在有業(yè)績的產(chǎn)品上，聚焦在有業(yè)績的銷售精英上，聚焦在錢的來源上等五個方面生動的講述了工作聚焦產(chǎn)生的巨大能量。
貝斯達品牌胡藝輝以時間管理“四象限法則”為切入點，詳細論述了對生活工作中遇到的事情進行等級劃分。
馬上做：緊急+重要；
盡量別做：不重要不緊急；
接著雅菲爾品牌栗一鳴以《做完和做好的區(qū)別》為主題給大家進行分享，
分享中說：在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，
但前者只是完成了某項工作，
而后者則不僅是完成了工作還有一個而我們工作要的是成果而不是形式主義的過程。
最后匯豐集團銷售總經(jīng)理洪樂安作了總結(jié)性的重要分享。首先洪總回顧了2021年上半年公司大事件，
從新窯爐投產(chǎn)到新品牌創(chuàng)立；從新產(chǎn)品出爐到佛山春季陶博會的大捷；
六月份佛山的疫情防控和原材料漲價潮的控制等。
洪總動情地說：“每一件事情成功的背后都離不開在座每一位同事的用心付出，
感謝大家這半年來對我工作的大力支持，謝謝大家！”
回顧之余，洪總就出差的工作做了指導(dǎo)性安排，各品牌同事在會上積極互助，各抒己見，
建言獻策,隨后洪總對各品牌七月份工作目標作出了明確指示， 希望各品牌負責(zé)人起到良好的表率及監(jiān)督作用,
帶領(lǐng)自己的部下月底交出一份滿意的答卷。
會后洪總不忘對與會所有人致以美好的祝愿：祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福，業(yè)績蒸蒸日上！
